Banyak sebab projek yang dilaksanakan tak menjadi, diantaranya:
- Susah untuk mendapatkan orang bertanggungjawab melaksanakan sesuatu perkara. R.A.C.I. perlu diperincikan dengan KPI yang boleh diukur.
- Susah melakukan komunikasi yang efektif didalam syarikat atau suatu projek. Kena kerap bermesyuarat, bukan dengan semua orang tapi hanya dengan orang berkepentingan. Dan jangan hanya guna satu cara/channel untuk berkomunikasi.
- Tidak mempunyai mandat yang kukuh dari pengurusan kanan atau pemimpin.
- Tiada kekuatan analitik dalam pasukan untuk melaksanakan projek tersebut. Kebanyakan tentang "high level strategy" tidak mengambil kira kebekesanan dalam "execution strategy"
No comments:
Post a Comment